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新业务投入没产出同洲电子电视互联网转型“屡败屡战”
时间:2021-11-12 23:44 点击次数:
本文摘要:同洲电子在2014年底启动了裁员计划,2015年上半年管理费用同比上升了45%,营业费用同比上升了37%。 痛定思痛后的同洲电子将新的赌局放到DVB+OTT业务上,作为向电视互联网战略转型的主线,2015年底顺利定增的6亿元到账后,也减轻了资金紧张的局面。 转型不堪忍受 资料表明,袁明必要及通过资管计划合计持有人同洲电子股份1.26亿股,占到公司总股本的16.88%。 其已用作质押融资的股份大约为1.22亿股,占到其所持有人公司股份的比例为96.53%。

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同洲电子在2014年底启动了裁员计划,2015年上半年管理费用同比上升了45%,营业费用同比上升了37%。  痛定思痛后的同洲电子将新的赌局放到DVB+OTT业务上,作为向电视互联网战略转型的主线,2015年底顺利定增的6亿元到账后,也减轻了资金紧张的局面。  转型不堪忍受  资料表明,袁明必要及通过资管计划合计持有人同洲电子股份1.26亿股,占到公司总股本的16.88%。

其已用作质押融资的股份大约为1.22亿股,占到其所持有人公司股份的比例为96.53%。  据公司透漏,袁明所质押股份的融资警戒线和平仓线为8.5至9.5元。从清盘前每股10.03元来看,该质押股份已相似警戒线和平仓线。

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回应,同洲电子回应,袁明将采行大力措施:筹集资金、新增保证金或者新增质押物等有效地措施减少融资风险,以维持公司股权的稳定性并在实行涉及措施后尽早复牌。  上述辞职的同洲电子高管向记者透漏,公司这几年转型步子努得过于大,新的业务投放没有生产量,资金链经常出现相当严重问题,袁明几次抵押股份周转,拖欠工资、裁员也不能减轻一时间。  从2009年开始,同洲就无意进占智能手机行业,但因缺少核心技术,陷于盗取酷派商业机密的纷争中,尽管最后因政府插手以妥协收场,但同洲丧失了最佳时机;2011年,智能手机品牌占有市场主流时,同洲手机投放数亿元的智能手机仍未成型,与此同时,又遭遇主营业务机顶盒的日益衰退,急需转型谋求新的突破口。  2013年,同洲以组合拳的形式发售了飞看盒子、飞TV和梦寐以求的飞Phone,但销量却惨不忍睹,公司在2013年的营收和净利也大幅度减少。

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不过公司未退出,2014年,又陆续发售了主打安全性的自律手机系统960OS和适当的硬件产品960手机,并将此前的飞Phone改名降价作为廉价机型出售。  然而,新的计划依然一败涂地,同洲电子只展开了小批量的生产和研发,手机业务未盈利,在营销费用、财务费用大幅度减少的同时,2014年同洲电子营收16亿元,骤减18%,净利润堪称亏损高达4.2亿,整体毛利率由2013年的26.12%大幅度下降至2014年16.16%。公司也因此接到深交所面谈函。  同洲电子说明称之为,传统机顶盒业务收入上升,主要是公司为了向电视互联网业务转型、提升资金周转的效率,主动退出了一些规模较小、毛利率较低、回款条件更为一般的机顶盒订单。

  在手机市场折戟后,公司管理层也意识到了错误,即使在业务转型的同时也要维持传统业务的平稳,同洲电子回应将之后积极争取传统机顶盒订单,增大海外传统业务的扩展力度,减缓供货速度,持续减少传统产品销售收益。


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